金湖ITAF16949认证怎么办理 办理流程有那些

IATF 16949:2016质量管理体系有效性差,其原因有：
组织管理高层不重视，建立质量管理体系的出发点有问题，
质量管理体系建立、保持的责任部门和推动人员的性不够；
体系策划时间不足，不是结合组织的特点设计出来的，而且匆忙上马；
没有弄清楚顾客是谁，顾客的要求不明确，没有动态跟踪顾客要求的变化；
没有实施全员参与，没有具体的措施调动员工参与，只是个别人或质量部的事情；
对 IATF16949质量管理体系标准的理解差，机械的理解和套用；
对汽车行业应加以运用的核心工具如何在组织内实施没有策划，建立可操作的程序。


IATF认证与审核IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。 以下是给你列出的IATF16949审核所需资料清单：
1. 质量手册；
2. 程序文件；
3. 公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）；
4. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；
5. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图；
6. 文件的清单或一览表；
7. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)；
8. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告；
9. 客户抱怨的一览表及相关资料；
10. 内部审核结果及报告；
11. 合格内部审核员的清单或一览表；
12. 管理审查计划、报告；
13. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间；
14. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。


很多企业负责人经过四五天的培训就认为自己是内审员，其实并没有理解体系标准条款的涵义。想要成为真正的内审员，应理论结合实际加以实施，不断学习研究、以及和体系相关的人一起研讨现存问题，纠正和预防，才能逐渐成为一名合格的内审员。

总认为自己的技术以及管理日常手头的工作比贯彻IATF16949体系的工作重要。要知道，体系是教我们做正确的事，然后我们才能正确的做事，体系为我们指明方向，技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了，做的再正确也还是错误的。